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说服董事会：零售领导人的AI蓝图
董事会不拒绝AI，因为他们怀疑该技术。当策略缺乏ROI清晰度，治理结构或明确的执行计划时，他们会拒绝它。这种蓝图有助于零售领导者建立AI策略，以确保董事会的批准并推动实际的业务价值。令人信服的董事会：零售领导人的AI蓝图首先出现在Fusemachines上。
来源:Fusemachines洞察力在整个零售业中，AI已经从实验到期望发展。曾经是新颖性的是竞争优势的核心推动力。无论是动态定价，个性化营销，供应链自动化还是预防欺诈，AI都证明了其价值。
它是动态定价， 供应链自动化然而，即使人工智能的承诺变得更大，高级领导层也经常面临更安静但更关键的挑战：让董事会批准和优先考虑AI投资。
无论技术不说董事会的语言，投资回报，治理和战略一致性，您的AI策略都不太可能继续前进。该博客是为希望将AI野心转变为董事会批准的行动的高级零售领导者的指南。
您将学到什么：
- 董事会对零售AI策略的期望是什么原因，为什么AI计划未能获得购买方式，ROI和治理构建建立信任的执行详细信息
探索我们的AI工作室零售业，这是一套为零售商构建的预制的AI发动机，并准备立即部署。
零售委员会对您的AI策略的期望
零售委员会在评估数字投资方面越来越复杂。他们不再将AI视为月球。他们将其视为一种战略杠杆。这种转变提高了人们对必须呈现AI策略的期望。这是董事会通常要寻找的：
AI策略1。一个清晰的，与业务一致的用例
董事会希望看到AI解决可衡量结果的实际问题。每个倡议都应与业务目标有关。例如：
- 通过预测库存的补充，将库存营业额提高了15％。将客户寿命价值提高了12％，使用个性化模型。
2。具有合理假设的ROI建模
说：