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发现问题的员工有助于底线，那么为什么领导者会为奉献者提供更多的权力呢？
两项新研究发现，尽管这些“具有挑战性的声音”员工在突出问题和识别解决方案方面发挥了关键作用，但领导者不太可能增强人们对工作场所决策的关注的追随者。研究还概述了推动这些决定的原因。
来源:英国物理学家网首页两项新研究发现，尽管这些“具有挑战性的声音”员工在突出问题和识别解决方案方面发挥了关键作用，但领导者不太可能增强人们对工作场所决策的关注的追随者。研究还概述了推动这些决定的原因。
“我们知道，员工绩效会提高，员工的离职会在员工授权时会下降，这是很好的，”两项研究论文的合着者Bradley Kirkman说。 “我们还知道，拥有具有挑战性的声音的员工也对底线有益 - 因为这会导致员工更具创造力，更大的责任感，更多的创新和更频繁地分享知识。”
员工那么为什么领导者不接受这种方法？
领导者“这就是我们想要通过这些研究探索的，”北卡罗来纳州立大学普尔管理学院的H. Hugh Shelton杰出领导力教授Kirkman说。
有争议的行为被称为“具有挑战性的声音”和“支持性的声音”。挑战性的声音是指员工引起对现状的担忧的实例：潜在地反对领导决策，确定公司战略的潜在问题等。支持性的声音是指员工在支持现状的情况下：鼓励领导者，赞美工作场所等。
在第一项研究中，研究人员在中国多个行业中招募了143个专业MBA。研究人员还邀请了为这些MBA工作的266名员工。总体而言，该研究包括315个由领导者和追随者组成的二元组。领导者和追随者在六周的时间内完成了三项调查。每个调查旨在捕捉领导者和追随者的行为，以及追随者的行为如何影响领导者的行为以及他们如何看待追随者。 语音 应用心理学杂志
在第一项研究中，研究人员在中国多个行业中招募了143个专业MBA。研究人员还邀请了为这些MBA工作的266名员工。总体而言，该研究包括315个由领导者和追随者组成的二元组。领导者和追随者在六周的时间内完成了三项调查。每个调查旨在捕捉领导者和追随者的行为，以及追随者的行为如何影响领导者的行为以及他们如何看待追随者。 语音应用心理学杂志