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华尔街日报描述了AI将如何吃麦肯锡的午餐
一系列丑闻对麦肯锡无法做的事情最终可以通过AI：将公司降低到大小。
来源:《Naked Capitalism》，尽管《华尔街日报》上有麦肯锡发言者的“哦，如此合理”的话，即“公司”如何适应AI，但标题却建议：AI是为顾问而来的。在麦肯锡内部，“这是存在的。”这篇文章让麦肯锡官员做出了关键的让步，AI可以取代麦肯锡一直在做的事情，该公司正在努力寻找合并AI的方法。
AI即将到来。在麦肯锡内部，“这是存在的。”但是，这篇文章并没有磨练AI对麦肯锡构成的危险的性质，这并不是需要专家援助的。像麦肯锡这样的许多工作公司确实涉及非公共且经常产生的研究信息，因此将在LLM文本范围内进行。这是整个专业公司模型。它的经济学取决于非释放费用的大量标记，这是他们的成本上的。比以前很有可能削弱利润。这比您想象的更重要，因为向合作伙伴付款是一个很大的麦肯锡招募点。少卢斯（Lions Lucre）使麦肯锡（McKiney）这样的顾问在招聘和聘请员工中的进一步劣势相对私募股权和华尔街。反过来，这是麦肯锡品牌前提的核心，即它的精明性。
1回到AI对咨询公司经济学的影响。专业服务公司通常会以现金补偿的3倍或〜2.4满载的费用来收取非所有者专业人员的费用（同样是过时的，假期和病假较少，但更昂贵的医疗保健，典型的“满载”水平可能已经改变）。在1990年代的我的日子里，麦肯锡似乎遵守了这一规范。
一个故事将展示这些经济学如何与麦肯锡的精英直接联系。
2 3麦肯锡团队变得积极进取：“不，您真的需要我们做X。”
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