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从数据科学家到经理：
三个支柱塑造了我在数据科学管理领域的第一年 - 优先级，授权和认可来自数据科学家IC到经理的职位：一年首先出现在数据科学上。
来源:走向数据科学一年，我写了关于我的第一个3个月经理经验的文章。我分享了我注意到的一些直接变化，包括更多会议，指导和指导机会，更广泛的范围以及对幕后工作的可见性提高。 我的第一个3个月经理经验 时间飞行，我现在已经成为经理一年了。当我适应新的挑战时，这是繁忙的一年 - 结果，我从每月写三篇文章到只有一篇。同时，这是一个非常令人大开眼界和有意义的一年。我的团队从三个增长到五个，现在支持从GTM和运营到产品的广泛功能。 在本文中，我将反思第一年，并分享我认为是有效的前线数据团队经理的三个支柱：优先级，授权和认可。 优先级 授权 识别 I.优先级 人们管理是关于对齐的 - 确保利益相关者，我的团队和我都在同一页面上，了解最重要的事情和接下来会发生什么。 对齐 但是，这些天的数据团队通常被请求不知所措。以我的团队为例，我们每周举行利益相关者会议，讨论新的和正在进行的项目；我们有一个＃Data-Help Slack频道来吸引临时请求；我们还会不时获得“紧急请求，现在需要帮助”之类的p。结果，我们总是比实际无法燃烧的待办事项更长的待办事项清单。因此，作为经理，对我来说，适当设置优先级并确保每个方都保持一致至关重要。 这对我意味着什么？ 1。了解业务优先 然后，我根据业务影响和紧迫性优先考虑任务。一般而言，团队应优先考虑高影响力和高水平的工作，分类或委派高野蛮的工作，但要进行低冲击的任务，时间表和计划，以进行高影响力但低野蛮的项目，并延迟或下降低野蛮性和低影响力和低影响力的要求。让我们看看下面的一些示例： 影响
一年，我写了关于我的第一个3个月经理经验的文章。我分享了我注意到的一些直接变化，包括更多会议，指导和指导机会，更广泛的范围以及对幕后工作的可见性提高。我的第一个3个月经理经验
时间飞行，我现在已经成为经理一年了。当我适应新的挑战时，这是繁忙的一年 - 结果，我从每月写三篇文章到只有一篇。同时，这是一个非常令人大开眼界和有意义的一年。我的团队从三个增长到五个，现在支持从GTM和运营到产品的广泛功能。
在本文中，我将反思第一年，并分享我认为是有效的前线数据团队经理的三个支柱：优先级，授权和认可。 优先级 授权识别
I.优先级
人们管理是关于对齐的 - 确保利益相关者，我的团队和我都在同一页面上，了解最重要的事情和接下来会发生什么。对齐
但是，这些天的数据团队通常被请求不知所措。以我的团队为例，我们每周举行利益相关者会议，讨论新的和正在进行的项目；我们有一个＃Data-Help Slack频道来吸引临时请求；我们还会不时获得“紧急请求，现在需要帮助”之类的p。结果，我们总是比实际无法燃烧的待办事项更长的待办事项清单。因此，作为经理，对我来说，适当设置优先级并确保每个方都保持一致至关重要。
这对我意味着什么？
1。了解业务优先
然后，我根据业务影响和紧迫性优先考虑任务。一般而言，团队应优先考虑高影响力和高水平的工作，分类或委派高野蛮的工作，但要进行低冲击的任务，时间表和计划，以进行高影响力但低野蛮的项目，并延迟或下降低野蛮性和低影响力和低影响力的要求。让我们看看下面的一些示例：影响