详细内容或原文请订阅后点击阅览
领导AI驱动的未来
随着人工智能（AI）成为业务转型的关键力量，公司越来越认识到其从根本上重塑其运营的潜力。
来源:《BusinessWorld》_经济简短：
•组织应考虑人工智能（AI）技术的整合以改变其运营，需要全面重新设计业务流程以强调敏捷性和创新。
fi•投资员工培训和提高技能对于满足对AI技能的不断增长的需求，使公司能够增强其劳动力能力并保持竞争优势至关重要。
投资员工培训和提高技能对于满足对AI技能的不断增长的需求，使公司能够增强其劳动力能力并保持竞争优势至关重要。•AI投资的平衡方法 - 将现成的解决方案与自定义开发相结合 - 使组织能够利用现有技术，同时调整解决方案以满足特定的业务需求。
随着人工智能（AI）成为业务转型的关键力量，公司越来越认识到其从根本上重塑其运营的潜力。 AI的战略部署对于寻求发展为AI支持的智能操作的组织至关重要。这种演变超越了任务自动化；它需要全面重新设计业务流程，以优先考虑AI集成。通过拥抱这种转型，公司可以在不断发展的AI景观中创新和加强其立场。
尽管对业务领导者的AI有一般的了解，但许多人仍然不愿积极实施它。为了弥合这一差距，领导者应以几种有影响力的方式与AI互动。
设想未来的业务景观导航这种干扰的有效策略是进行未来的计划，该计划涉及设想该行业的未来状态并开发路线图以建立成功的必要能力。
建立强大的数据基础 解决人才和技术差距 拥抱代理AI进行重大进步 追求持续的增长