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AI如何重新定义C-Suite在现代业务中的作用
数十年来，C-Suite角色以测量的速度演变，由市场周期，合并和偶尔的破坏性创新形成。这种步伐已经加速了。人工智能正在改变业务格局，压缩了曾经花费数年几个月的时间并重塑执行领导的本质的转型时间表。从零售董事会到制造地板，从[…] AI如何重新定义C-Suite在现代业务中的作用的帖子首先出现在Fusemachines上。
来源:Fusemachines洞察力数十年来，C-Suite角色以测量的速度演变，由市场周期，合并和偶尔的破坏性创新形成。这种步伐已经加速了。人工智能正在改变业务格局，压缩了曾经花费数年几个月的时间并重塑执行领导的本质的转型时间表。
从零售董事会到制造地板，从银行到医疗保健系统，AI正在从支持功能转变为公司战略的主要驱动力。这不是要遵循技术趋势；这是关于维持竞争力，保护股东价值以及确保在迅速变化的市场中的韧性。
零售董事会领导者现在面临着一个关键的选择：重新定义自己的角色，以成为AI-Trif的现实，或者被已经拥有的竞争对手超越了风险。转型正在重塑决策框架，转移优先级，并需要在整个C套件中进行前所未有的协作。
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为什么AI强迫领导层班
AI采用不是简单的技术升级。它代表了组织如何运作，创新和竞争的结构性变化。
三种力量正在推动这一转变：
- 数据丰度企业正在生成大量的结构化和非结构化数据。现在，将其转化为可行的情报的能力现在是一项关键的领导能力。Automation在大规模的AI中可以通过自动化复杂的流程，降低成本和提高准确性而不成比例地提高资源来实现效率的显着提高。不断增加资源的预期个性化，快速交付和24/7的可用性已成为标准的标准。满足这些期望需要嵌入跨功能并从顶部引起的AI功能。