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导航变更：小大学校长如何通过不确定性领导
在2025年9月3日，迪恩·霍克（Dean Hoke）于9月3日关于入学率，财务可持续性和战略创新的三位综合总统的见解，迪恩·霍克（Dean Hoke）：整个美国的小型大学面临着空前的挑战融合，即人类学的转变，联邦政策变化，不断发展的学生期望，发展的挥之不去以及共vid的挥之不去的影响。在8月27日举行的小型大学网络研讨会上，由迪恩·霍克（Dean Hoke）和肯特（Kent）主持……继续阅读“导航变更：小型大学校长如何通过不确定性领导”
来源:Edu Alliance Journal从三位后载体总统就入学，财务可持续性和战略创新的见解
2025年9月3日，迪恩·霍克（Dean Hoke）：整个美国的小型大学面临着挑战的前所未有的融合 - 人口统计学的转变，联邦政策变化，不断发展的学生期望以及Covid-19的挥之不去的效果。在8月27日由Dean Hoke和Kent Barnds主持的小型学院网络研讨会上，三位总统分享了他们如何通过新鲜的策略和有弹性的领导才能导航这些压力：长老会学院的Anita Gustafson博士，Augustana College的Andrea Tranceino博士，Augustana College的Andrea Tranceino博士和Lawrence Technological University的Tarek Sobh博士。
2025年9月3日，Dean Hoke 美国小学他们的谈话表明，尽管障碍是巨大的，但周到的领导力和适应性策略可以将小大学定位为不仅生存，而且可以蓬勃发展。
入学和财务可持续性命令
在转移中找到机会
在南卡罗来纳州种植的长老会学院，古斯塔夫森总统在挑战中找到了机会。她指出：“我们约60％的学生来自南卡罗来纳州，国家正在增长，这对我们有帮助。”但是，该学院不仅依靠传统招聘，而是枢纽着专注于转学学生，这是他们以前从未针对的人口。
这种战略转变需要重大的文化变革。 Gustafson解释说：“我们有非常强大的通识教育要求，并且我们正在与我们的教职员工合作，以更加友好。”结果是一个显着的入学率，表明机构灵活性如何打开新的增长途径。
四个R的框架
两位总统都强调保守的预算实践。正如古斯塔夫森（Gustafson）所说：“当我们制定预算时，我们会以保守的数字来建立它，以便我们不要试图过度扩张预算。我认为这确实是可持续性的关键 - 确保您是现实的。”