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Matrix团队在USACE Buffalo District的权力成功
美国印度太平洋司令部在H.M.营地的Usindopacom总部主持了2025年的国家合作伙伴计划高级领袖论坛。史密斯，夏威夷，9月...
来源:美国陆军工程兵团陆军最新新闻美国陆军工程兵团以管理美国一些最复杂的基础设施和环境项目而闻名。但是这样做需要在各种工作角色和专业知识上进行协作。
对于USACE Buffalo区，Matrix团队实现了这一目标。
什么是矩阵团队？
矩阵团队融合了传统功能和基于项目的管理的要素。
而不是仅通过功能组织（例如工程，签约或操作），而是将员工分为项目交付团队或PDT，同时仍向各自的职能主管报告。
在此模型中，团队成员可能对其职能管理器和项目或计划经理都有双重报告职责。
这种双重对齐使USACE保持灵活性和可扩展性，使人员具有特定任务所需的技能，同时保留每个功能中的组织纪律和专业发展。
实践中的矩阵模型
在布法罗地区，矩阵小组部署在各种场景中 - 从堤防和导航系统等民事工程项目到环境基础设施，机构间和国际服务，以及曼哈顿项目污染的地点的环境修复，以及早期的原子能能源计划。
每个项目由负责提供范围，时间表，预算和利益相关者协调的项目经理领导。项目经理借鉴了各个部门的员工的专业知识，包括工程，建筑，规划，房地产，签约，环境，法律和公共事务 - 在项目期间组建一个多学科团队。
作为该地区的新项目经理之一，Kelsey McElwain对在其多样化的项目组合中使用矩阵团队的使用有了宝贵的看法。
矩阵方法的好处
有效的资源利用：
增强协作：
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