详细内容或原文请订阅后点击阅览
国家核安全局：核武器采购评估
美国政府问责署发现美国国家核安全局 (NNSA) 使用多种流程来管理其核武器采购计划。这些流程包括第 X 阶段和第 6.X 阶段流程，它们提供了一个框架来协调 NNSA 的活动与国防部 (DOD) 的活动。NNSA 还使用一种内部流程（称为产品实现流程），其中 NNSA 项目办公室领导每个项目，而来自 NNSA 实验室和生产基地的多个承包商专家团队则管理技术工作。NNSA 的采购流程可分为三个阶段：(1) 启动，探索各种方案和早期设计；(2) 开发，涵盖技术的设计、测试和评估以及生产流程的成熟；(3) 生产。在这些阶段中，NNSA 制定了其项目必须遵循的众多要求，其中包括建立成本和进度基准以及评估技术准备情况。然而，NNSA 尚未正式或全面地记录其项目必须遵循的流程，以确定哪些技术是关键技术——即对于满足系统运行要求至关重要的新技术或以新方式使用的技术。通过更正式、更全面地记录其流程，NNSA 可能有助于确保其核武器项目不会浪费宝贵的资金和计划资源。
来源:美国政府问责局__国防信息美国政府问责署的发现
美国国家核安全局 (NNSA) 使用多种流程来管理其核武器采购计划。这些流程包括第 X 阶段和第 6.X 阶段流程，它们提供了一个框架来协调 NNSA 的活动与国防部 (DOD) 的活动。NNSA 还使用一种内部流程（称为产品实现流程），其中 NNSA 项目办公室领导每个项目，而来自 NNSA 实验室和生产基地的多个承包商专家团队则管理技术工作。
NNSA 的采购流程可分为三个阶段：(1) 启动，探索选项和早期设计；(2) 开发，涵盖技术的设计、测试和评估以及生产流程的成熟；(3) 生产。在这些阶段中，NNSA 制定了其项目必须遵循的众多要求，其中包括建立成本和进度基准以及评估技术准备情况。然而，NNSA 尚未正式或全面地记录其项目必须遵循的流程，以确定哪些技术是关键技术——即满足系统运行要求的关键技术，这些技术是新的或新颖的，或以新的或新颖的方式使用。通过更正式、更全面地记录其流程，NNSA 可能有助于确保其核武器项目不会浪费宝贵的资金和计划资源。
在开发阶段开始时，核武器采购项目中达到 NNSA 技术准备里程碑的技术数量
在开发阶段开始时，核武器采购项目中达到 NNSA 技术准备里程碑的技术数量采购项目