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首席财务官应拥抱 Gen AI 的潜力并鼓励创新，而不是沉迷于其成本或可能的影响规模
围绕 Gen-AI 的热烈宣传常常使 CFO 难以避免采用传统方法，即痴迷于 Gen-AI 的采用成本或其在短期内可能产生的影响规模。然而，我认为现在是 CFO 打破传统，成为组织内该技术倡导者的时候了，[…]文章 CFO 应该拥抱 Gen AI 的潜力并鼓励创新，而不是痴迷于其成本或可能产生的影响规模，首先出现在 Unite.AI 上。
来源:Unite.AI围绕 Gen-AI 的热烈宣传常常使首席财务官难以避免采用传统方式，即痴迷于 Gen-AI 的采用成本或其短期内可能产生的影响规模。但是，我认为现在是 CFO 打破传统、成为组织内技术倡导者的时候了，原因有三：
- CFO 的角色已从财务管理扩展到战略领导。Gen-AI 在财务领域的应用商业案例已经得到改善。现在不采用 Gen-AI 可能会导致竞争风险，因为 Gen-AI 可能很快从新奇事物演变为必需品，就像以前的云计算一样
现在不采用 Gen-AI 可能会导致竞争风险，因为 Gen-AI 可能很快从新奇事物演变为必需品，就像以前的云计算一样
CFO 的角色
CFO 打破传统 Gen-AI 方法的第一个原因是 CFO 在企业中的角色本身就得到了扩展。在最近的一项研究中，85% 的 CFO 表示他们希望在制定业务战略方面发挥更重要的作用。研究发现，平均而言，财务主管每天花费超过四个小时在非传统 CFO 活动上——技术决策、人才管理、战略规划等。一项最新研究