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驾驭变革：美国空军、太空军军医总监讨论变革型领导力
中将 John DeGoes 讨论了变革型领导力以及它如何植根于有目的的沟通、适应性和对空军核心价值观的承诺。
来源:美国空军总分类对于美国空军和太空部队将军中将John J. Degoes中将，变革性领导力植根于有目的的沟通，适应性和对空军核心价值观的承诺。在空军医疗服务公司发生变化的时期，持续准备空军医疗司令部的准备工作强调了他在这一组织变革中导航的方法。
中将John J. Degoes 中将John J. degoes ， 美国空军和太空部队将军，变革性领导源于有目的的沟通， 站起来 空军医疗司令部， “成为学习领导者对我来说无疑是一个核心原则，” Degoes说。 “这首先将自己扎根于空军核心价值观，首先是我们所做的一切，在自我之前服务。” “成为学习领导者无疑是我的核心原则，” 通过明确的交流来赋予医务人员的能力。 DegoES描述了他的目标是建立透明和简洁的消息传递，以确保AFMS内的所有医务人员都具有很好的信息并与任务联系在一起。 通过清晰的交流授权医生 的重要部分 “在我的第一个月中，我们优先考虑如何与31,000名活跃的医生，国际警卫和预备役医生进行广泛，深入和短暂的交流。” “您可以完成所有这些出色的战略计划，并拥有一个很好的三角形镜头，但是如果您无法完成事情，那么您的天才就会留在纸上。” “在我的第一个月中，我们优先考虑如何与31,000名活跃的医生，国际警卫人员进行广泛，深入和短暂的沟通，” 拥抱准备好的医生心态 中最具挑战性的时刻之一 联合基地圣安东尼奥 - 拉克兰 ，德克萨斯州。 “我可以告诉你我在哪里。我坐在空中教育和培训指挥官的桌子上，” 为 中将John J. Degoes 中将John J. degoes ， 美国空军和太空部队将军，变革性领导源于有目的的沟通， 站起来 空军医疗司令部， “成为学习领导者对我来说无疑是一个核心原则，” Degoes说。 “这首先将自己扎根于空军核心价值观，首先是我们所做的一切，在自我之前服务。” “成为学习领导者无疑是我的核心原则，” 通过明确的交流来赋予医务人员的能力。 DegoES描述了他的目标是建立透明和简洁的消息传递，以确保AFMS内的所有医务人员都具有很好的信息并与任务联系在一起。 通过清晰的交流授权医生 的重要部分 “在我的第一个月中，我们优先考虑如何与31,000名活跃的医生，国际警卫和预备役医生进行广泛，深入和短暂的交流。” “您可以完成所有这些出色的战略计划，并拥有一个很好的三角形镜头，但是如果您无法完成事情，那么您的天才就会留在纸上。” “在我的第一个月中，我们优先考虑如何与31,000名活跃的医生，国际警卫人员进行广泛，深入和短暂的沟通，” 拥抱准备好的医生心态 中最具挑战性的时刻之一 联合基地圣安东尼奥 - 拉克兰 ，德克萨斯州。 “我可以告诉你我在哪里。我坐在空中教育和培训指挥官的桌子上，” 为 中将John J. degoes ， 美国空军和太空部队将军，变革性领导源于有目的的沟通，站起来
空军医疗司令部，“成为学习领导者对我来说无疑是一个核心原则，” Degoes说。 “这首先将自己扎根于空军核心价值观，首先是我们所做的一切，在自我之前服务。”
“成为学习领导者无疑是我的核心原则，” 通过明确的交流来赋予医务人员的能力。 DegoES描述了他的目标是建立透明和简洁的消息传递，以确保AFMS内的所有医务人员都具有很好的信息并与任务联系在一起。通过清晰的交流授权医生
“在我的第一个月中，我们优先考虑如何与31,000名活跃的医生，国际警卫和预备役医生进行广泛，深入和短暂的交流。” “您可以完成所有这些出色的战略计划，并拥有一个很好的三角形镜头，但是如果您无法完成事情，那么您的天才就会留在纸上。” “在我的第一个月中，我们优先考虑如何与31,000名活跃的医生，国际警卫人员进行广泛，深入和短暂的沟通，” 拥抱准备好的医生心态 联合基地圣安东尼奥 - 拉克兰 ，德克萨斯州。 “我可以告诉你我在哪里。我坐在空中教育和培训指挥官的桌子上，” 为，德克萨斯州。“我可以告诉你我在哪里。我坐在空中教育和培训指挥官的桌子上，”为