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Prakhar Mittal，AtriCure 负责人 — 供应链、数字化转型、PLM、OCM、ROI 策略、医疗保健趋势和全球协作
在这次采访中，我们采访了 AtriCure 的负责人 Prakhar Mittal，他的职业生涯长达 14 年，从事供应链优化和数字化转型。Prakhar 分享了关于如何将供应链战略与业务目标相结合、如何解决对数字化转型的误解以及 PLM 和 OCM 等工具在推动组织成功方面的关键作用的见解。[…]
来源:AI Time Journal在这次采访中，我们采访了 AtriCure 的负责人 Prakhar Mittal，他的职业生涯在供应链优化和数字化转型领域已超过 14 年。Prakhar 分享了关于如何将供应链战略与业务目标相结合、如何解决对数字化转型的误解以及 PLM 和 OCM 等工具在推动组织成功方面的关键作用的见解。凭借全球视野和医疗技术和医疗保健方面的专业知识，他还讨论了数字化转型的未来及其对弥合文化鸿沟的影响。深入了解他的战略、挑战和创新愿景。
Prakhar Mittal AtriCure您的职业生涯在供应链优化和数字化转型领域已超过 14 年。是什么促使您专攻这一领域，您对其影响的看法是如何演变的？
您的职业生涯在供应链优化和数字化转型领域已超过 14 年。是什么促使您专攻这一领域，您对其影响的看法是如何演变的？ 组织。作为 “慢即是顺，顺即是快。”作为 AtriCure 的负责人，在将供应链战略与业务目标相结合时，您面临的最大挑战是什么，您是如何克服这些挑战的？
作为 AtriCure 的负责人，在将供应链战略与业务目标相结合时，您面临的最大挑战是什么，您是如何克服这些挑战的？ 效率。至根据您与 C 级领导合作的经验，关于医疗技术和 CPG 行业数字化转型最常见的误解是什么？
根据您与 C 级领导合作的经验，关于医疗技术和 CPG 行业数字化转型最常见的误解是什么？产品生命周期管理 (PLM) 是您专业领域的一个重要主题。您如何描述早期采用 PLM 工具及其对组织效率的可衡量影响？
团队。在 “人们支持他们帮助创造的东西，” 从“为什么”开始：