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《霍克笔记》——小型学院的困境
2025 年 1 月 27 日 距离我上次为 Edu Alliance Journal 撰写博客文章已经过去了两年。在此期间，我担任美国大学管理者协会 (AAUA) 的总裁/首席执行官，并全身心投入到该组织。我设定了雄心勃勃的目标，包括：虽然我最初预计实现……继续阅读“Hoke 的笔记——小型学院的困境”
来源:Edu Alliance Journal2025年1月27日
2025年1月27日我上次为《 Edu Alliance Journal》写了一篇博客文章已经两年了。在此期间，我担任了美国大学管理者协会（AAUA）的总裁/首席执行官，并充分致力于该组织。我设定了雄心勃勃的目标，包括：
- 发起营销和品牌运动，以提升AAUA的知名度，提高机构和个人成员资格，建立备受瞩目的多日会议，并稳定该组织的财务状况，以允许雇用付费执行董事。
最初我期望在三年内实现这些里程碑，但我和董事会在短短18个月内就设法实现了这些里程碑。
实现这些目标是一项重大成就，它向我表明是时候专注于其他优先事项了。因此，我提交了辞职，自1月1日生效，并从AAUA的领导职务中“退休”。但是，我一直觉得从传统意义上讲，退休并不适合我。在74岁时，我仍然有分享和在高等教育领域做出贡献的想法。
我的目标是解决一些项目和问题，例如回到我作为国际高等教育顾问的工作，并重新启动两个播客系列。但是，另一个领域尤其接近我的心：小大学的困境。
小大学的困境
小大学的困境不幸的是，厄巴纳大学没有生存。在2014年被富兰克林学院（Franklin College）收购之后，由于冠状病毒大流行和年龄较低的挑战，它于2020年5月关闭了大门。
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前进 deanhoke@gmail.com Dean Hoke Edu Alliance，