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当我们（并且不）花费我们的礼品卡
不仅仅是礼物，未使用的礼品卡具有需求和供应意义，可提供有关消费者和生产者的见解。当我们（而不）花费礼品卡的帖子首先出现在Econlife上。
来源:经济生活上周，我找到了一张Barnes＆Noble $ 25礼品卡，里面藏在我的桌上抽屉里。记住圣诞节礼物，我立即决定花钱。现在，几天后，我仍然没有使用过。
我并不孤单。美国成年人中有43％的成年人也有未使用的礼品卡。
未使用的礼品卡
由于千禧一代的平均礼品卡价值最高，我们可以按年龄分解。虽然最年轻的队列，Z Gen（1997-2012）的平均水平最低，为142美元，是一项银行研究中最古老的群体，婴儿潮一代（Baby Boomers）（出生于1946- 1964年）下一步以227美元的价格出现。然后是X世代（生于1965 - 1980年），售价255美元和千禧一代（生于1981- 1996年），332美元。您可以看到似乎没有模式。
但对于收入，有：
需求和供应
作为经济学家，我们总是可以恢复需求和供应。
需求 供应需求
需求花一张礼品卡，消费者不太可能观察需求定律。研究人员告诉我们，用礼品卡支付全价的可能性要高2.5倍。而且，一旦进入商店，我们不仅要花费比卡的价值多，而且我们34％的人丢失了礼品卡，让它到期，或者发现商店已经消失了。
需求 价格一年后，赎回了所有礼品卡的78％（2019年）：
供应
供应在供应方面，激励措施各不相同。由于那些未赎回的礼品卡成为会计责任 - 属于他人的东西，因此必须确保他们拥有“现金”来赎回他们。但是，在短短半年但通常更长的时间之后，它们就会成为中断收入/收入。根据MarketWatch的说法，在2024年7月，星巴克的破损收入高达161亿美元。
供应 收入 MarketWatch 收入有意义的是，具有大量利润率的收入很有吸引力。但是，供应商希望我们参观他们的商店。
利润我们的底线：死权损失
最后，有了礼品卡，我喜欢返回当前的死权损失。
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