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市场捕食
这与医疗保健有关，而不是一开始。坚持我。是否有可靠的证据（我不知道），许多人认为沃尔玛，家得宝和其他大型商店都从事掠夺性定价。假设是他们搬进了城镇郊区，将邮政捕食送给了偶然的经济学家。
来源:偶发经济学家这与医疗保健有关，而不是一开始。坚持我。
是否有可靠的证据（我不知道），许多人认为沃尔玛，家得宝和其他大型商店都从事掠夺性定价。假设是他们进入城镇郊区，价格低廉（甚至低于其成本），并将市中心的妈妈和流行音乐商店倒闭。然后他们提高价格，坐下来计算现金。即使在短期内是一项金钱损失的策略，从长远来看，倒闭和转向市场的驱动竞赛是一家货币制造商（直到反托拉斯监管机构出现，也许是出现）。
那是一种市场捕食。但是还有另一个：提高竞争对手的成本。这也是Salop和Scheffman关于该主题的1983年广泛引用的1983年美国经济评论文章的标题。从事提高竞争对手成本的实践比掠夺性定价具有一定的优势。 Salop和Scheffman解释，
Salop和Scheffman比低成本公司更好地与高成本公司竞争。因此，即使竞争对手没有退出市场，提高竞争对手的成本也可以是有利可图的。从长远来看，在短期内为“投机性和不确定”的利润牺牲利润也不需要牺牲利润。更高成本的竞争对手迅速减少了产出，从而使捕食者能够立即提高价格或市场份额。第三，与经典的掠夺性定价不同，成本提高策略不需要“更深的口袋”或优越的财务资源。与定价行为相比，大型捕食者在短期内损失的钱比其较小的“受害者”损失，对于一家主导企业而言，大幅提高竞争对手的成本可能相对便宜。例如，强制性产品标准可能会排除竞争对手，而对捕食者几乎无需成本。
为提高竞争对手的成本，健康保险公司可能：