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学者如何达到决策者
这是比尔·加德纳（Bill Gardner）在我心中近乎珍爱的话题上通常的一篇很好的帖子。争议是要使学者和其他学科专家在其领域的研究中有效地传达其对决策者的研究知识，从而将其提供给决策者。这就是领带的全部。比尔[…]学术界如何达到决策者的职位首先出现在偶然的经济学家身上。
来源:偶发经济学家这是比尔·加德纳（Bill Gardner）在我心中近乎珍爱的话题上通常的一篇很好的帖子。争议是要使学者和其他学科专家在其领域的研究中有效地传达其对决策者的研究知识，从而将其提供给决策者。这就是领带的全部。
这个比尔提出了两个好处。首先是，学者与决策者之间的距离很大，因为信息必须通过许多社交/媒体阶层扩散。第二个是我们说不同的母语。他用图表说明了这些观点。
您可以通过图表告诉决策者没有直接关注学者，也没有阅读他们通常写的内容。我对Medicare D部分的同行评审出版物和参议员X拟议的该计划的改革之间有很多过滤器。学者们如何帮助桥接这一鸿沟？
如果您相信比尔的图表，学者们需要与政策知识分子和记者有效沟通。那就是梯子的方式。比尔的想法是，我们需要更多的出版物“尽可能多的以下属性”（从比尔列表中释义）：
比尔的清单- 简洁，数据驱动和与政策相关的内容添加编辑审查作者和读者社会媒体营销的信息，而不是提供商协会或健康行业的生物
对这些，我会添加“及时”。因此，我还将重新考虑以下项目之一：同行评审（＃3）。可以肯定的是，这是研究结果的主要发表的关键要素。但这需要很长时间。将其插入转化，传播过程的风险，缺少机会窗口，以获得最大的影响和效用。时机就是一切。 （嗯，措辞也很重要。）
时机是一切 营销