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Echo 与 Kindle
亚马逊的设备策略是产生“下游影响”或 DSI。也就是说，如果你购买 Kindle 电子书阅读器，你很可能会从亚马逊购买高利润的电子书。他们的希望是，如果你家里有一台 Echo，你会冲动地从亚马逊商店订购产品。补贴设备以从高利润的补充 DSI 购买中获利。事实证明，Echo 并没有那么多利润。Echo 和其他设备的售价通常等于或低于制造成本。一些人表示，设备团队在向高级管理层召开的内部推介会议上，将下游影响带来的估计收入范围中的最高端收入作为收入来源。该团队严重依赖该指标来证明与 Echo 和其他设备相关的成本以及致力于该业务的员工人数不断增加的合理性，该业务的员工人数一度膨胀到所有产品员工人数超过 15,000 人。其他亚马逊设备（如 Luna 上的游戏流媒体、家用机器人 Astro、视频通话设备 Glow 和 Halo 健身追踪器）的 DSI 尚未实现。后三款产品已停产或即将停产。由于有 5 亿台 Echo 在使用，停产可能很难。
来源:Managerial Econ亚马逊设备的策略是产生“下游影响”或DSI。也就是说，如果您购买Kindle电子书阅读器，您可能会从亚马逊购买高利润率电子书。希望是，如果您的家中有回声，您会冲动从亚马逊商店订购产品。补贴该设备，以便从高利润互补的DSI购买中产生利润。事实证明，对于回声而言，不是那么多。
对于EchoEcho和其他设备通常以制造成本的成本出售。一些人说，在与高级管理层的内部宣传会议中，设备团队将声称下游影响的一系列估计收入的最高点。该团队在很大程度上依靠指标，以证明与Echo和其他设备有关的成本以及专门致力于该业务的员工的规模不断增长，该公司在其所有产品中都膨胀了15,000多名员工。
足够的DSI尚未针对其他亚马逊设备（例如Luna上的游戏流），一个内部机器人Astro，视频呼叫小工具发光和Halo Fitness Tracker。最后三个是中断的或很快的。使用了5亿个回声，可能很难中断。
luna Astro Glow Halo