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gartner：四个神话干扰了劳动生产力的提高
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来源:OSP网站大数据新闻Gartner 分析师表示，人力资源领导者需要消除四个新的生产力神话，这些神话可能会影响其组织实现预期增长的能力。 2024 年 11 月对 450 名首席执行官和其他高级管理人员进行的一项调查发现，他们的公司要保持领先地位并持续发展，最重要的挑战是人才和劳动力关系 (23%) 以及文化和人员管理 (13%)。
Gartner 建议，能够显着提高业务成果（收入、盈利能力和品牌声誉）的知识员工包括高效、准时完成工作的员工，以及将所有时间、精力和技能投入到专注于组织成果和优先事项（为其创造价值）的工作中的员工。
让我们列出人力资源部门为了实现预期的业务成果而需要克服的误区。
1. 提高生产力不是人力资源的任务
事实：Gartner 2024 年 12 月对 1,900 名高管进行的一项调查发现，当人力资源部门直接参与时，员工生产力提高了 11%。
员工、经理和企业领导者衡量绩效的方式各不相同，有时甚至是相互冲突的，而人力资源是将他们凝聚在一起的粘合剂。为了在组织内制定绩效改进计划中发挥积极的合作伙伴作用，人力资源员工应遵循四个准则。
- 将生产力提高纳入您的人力资源战略，以确保您的席位。
- 确定实施跨职能生产力计划的协作机会。
- 向管理层解释哪些权衡对于提高生产力是有意义的。
4.数据越多，性能越好