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接触中的转换：对人力资源运营的影响
本文介绍了第225旅支持营的联系（TIC）倡议的影响和挑战...
来源:美国陆军支援本文介绍了第225旅支持营（LSB）第225旅支援营的联系（TIC）倡议的影响和挑战。陆军部（HQDA）执行命令（EXORD）138-34在总部概述，对我们旅的支持实体的重新配置及其原型状态在人力资源（HR）运营中产生了系统性约束。如果没有巩固和正式修改的组织和设备（MTOES），我们的问责制和提供最佳客户服务的能力受到了负面影响。尽管我们找到了临时解决方案，但我们继续面临无法提供准确的服务并执行战斗功能的残酷影响。
mtoe
由于转型被标记为原型，因此没有为S-1团队提供官方MTOE，概述了我们收到的新职位和公司。这很快就成为了一项艰巨的任务，因为我们期望我们从头开始建立自己的MTOE，并在尚不存在的职位上保持对士兵的问责制。
本质上，尽管我们的大小三倍，但员工部分保持不变，但我们有望在同一带宽上执行我们的运营。尽管团队在没有额外帮助的情况下管理了人力资源任务和服务，但我们部门和旅的原型状态随后成为我们的记录系统，综合人员和薪酬系统武器（IPPS-A）的更大问题。
ipps-a
最终，美国陆军太平洋司令部G-1小组同意为我们的整个旅提供新的标准超额职位，以协助这场抽动。该旅收到了469个额外的模板，其中260个属于第225 LSB的模板和属于旅总部的74个模板。
jpmrc
最终观察
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