您如何习惯循环反射模型:进攻,在表演,后表演和超越

作为学者,我们知道反思的习惯可以成为工作场所学习和表现的有力工具,这可以将高性能专业人员与平庸的专业人员分开。值得注意的是,当教育工作者进行反思时,通常是以约翰·杜威(John Dewey)的形式:“我们不会从经验中学到……我们从反思经验中学习。”这种类型的[…]帖子如何习惯循环的反射模型:行动,在表演,后表演和超越行动首次出现在教师焦点上|高级教学和学习。

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作为学者,我们知道,反思的习惯是工作场所学习和表现的强大工具,可以将高性能专业人士与平庸的专业人员分开。

强大的工具

据关注,当教育工作者从事反思时,通常以约翰·杜威(John Dewey)的形式:“我们不会从经验中学习……我们从反思经验中学习。”这种类型的反射称为行动或行动。但是,经常被忽视的是还有其他形式的反思。此外,反思 - 行动可能没有最高的努力回报。或者是驱动20%努力的主要任务,这可能导致80%的理想结果,即所谓的80/20规则已纳入高等教育。

John Dewey 80/20规则

也就是说,根据唐纳德·舒恩(Donald Schon)的说法,他在过去几十年中撰写了几本关于反思的最引人注目的文本,教育从业人员应通过在行动(或行动中)中筛选他们的反思,而不是主要依靠行动后。

关于反射的杰出文本

与杜威(Dewey)相反,舒恩(Schon)的反射局势明确地与专业实践中的智力严格性(例如我们当中的学术老师的人)的想法相吻合。在这里,Schon证明了智力上的严格性在于我们的知识,这是默认并通过进行和实验而获得的。但是,我们通常不知道我们的活动和行动是基础的隐性知识,尤其是在事情不按计划进行的情况下。

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