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Mike Ohata 的人才推动企业的四大支柱
探索人才驱动型企业的四个核心主题，并学习塑造未来员工队伍的可行策略。本文首次发表于电子学习行业。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客如何打造人才驱动型企业
许多组织都在努力提供符合员工愿望并带来有意义的职业成果的学习体验，更不用说对业务成果产生重大影响。
以人才为动力的企业通过平衡个人和业务成果来改变这种动态。 These organizations can foster loyalty, agility, and innovation to create a workforce empowered to thrive.
在本文中，我们将探讨 Mike Ohata 的《人才驱动的企业》，其中包含作者的独家见解。我们将解析人才驱动型企业的四个核心主题，并分享塑造未来员工队伍的可行策略。
电子书
技能优先的企业：培养持久人才的领导者指南
Learn expert strategies to transform your organization into a skills-first enterprise without accelerating hiring.
以人才为动力的企业
以人才为动力的企业认可、培养和表彰组织内的人才财富。
以人才为动力的模式通过持续学习来改变劳动力和工作场所。它关注未来的技能和组织的核心——员工和他们交付的成果。
“过去的许多人才模型都将员工视为资源，但人才驱动的企业是一个重视和培养员工潜力以及组织所有潜力的工作场所，”《人才驱动的企业》一书的作者迈克·奥哈塔 (Mike Ohata) 说道。
从员工的角度来看，这是关于在成长过程中感受到重视和支持，将个人发展目标与有意义的成果结合起来。对于企业而言，关键在于培育植根于共同价值观的文化，提供丰富的员工体验，并使员工教育成为核心要素。
以人才为动力的企业的四大支柱
1. Balancing Professional Development And Personal Growth
Organizations have long optimized learning around professional development.