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经验丰富的密歇根大学博弈论学家发现，每个过度自信的领导者背后都可能有一个“理性的阿谀奉承者”
过去和现在充斥着顾问说服领导人发动不明智战争的好处的例子。或者淡化汽车或航天器设计中潜在致命缺陷的风险。
来源:密歇根大学过去和现在充斥着顾问说服领导人发动不明智战争的好处的例子。或者淡化汽车或航天器设计中潜在致命缺陷的风险。
与此同时，不乏助手为了讨好老板、提拔职位或沐浴在自己的光芒中而单纯地奉承老板。
从表面上看，这些忠诚的副官之间似乎有数英里的距离。然而，密歇根大学资深博弈论学家在《美国国家科学院院刊》上发表的新研究表明，这两个群体都有资格成为阿谀奉承者，而第一阵营的行为可能会在一个相互关联的世界中导致更多灾难性的结果。
都告诉他们想听什么。但传统的阿谀奉承者主要是为了博取领导人的好感，而理性的阿谀奉承者则是基于明确的成本效益计算。
这种关系在政府、企业和学术界的最高层中随处可见。罗伯特·阿克塞尔罗德说，他“研究阿谀奉承的动机是因为国家领导人在做出危险决策时高估了自己的成功机会”。
“事实上，俄罗斯和美国的现任总统都表明，他们奖励同意他们观点的顾问，惩罚那些不同意他们观点的顾问，”密歇根大学福特公共政策学院名誉教授阿克塞尔罗德说，他因分析经典博弈论场景“囚徒困境”而闻名。
“这种阿谀奉承很可能导致他们对分别袭击乌克兰和伊朗的初步结果抱有毫无根据的乐观态度。”
阿克塞尔罗德与罗斯商学院教授斯科特·佩奇 (Scott Page) 合作，后者认为阿克塞尔罗德是 25 年前把他带到密歇根大学的人之一。佩奇说，他们基于模型的分析所揭示的内容让他大吃一惊。