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您的营销团队内部是否存在人工智能差距？
大多数营销领导者都会告诉您他们的团队正在使用人工智能。但使用人工智能的团队和共同提高人工智能水平并分享进展的团队之间是有区别的。
来源:营销人工智能研究所大多数营销领导者都会告诉您他们的团队正在使用人工智能。但使用人工智能的团队和共同提高人工智能水平并分享进展的团队之间是有区别的。
通常，团队中只有少数人真正弄清楚如何有效地使用人工智能。他们构建了更智能的提示，开发了更好的工作流程，学会了如何为工具提供正确的上下文以获得一致有用的输出。他们动作更快了。但他们所学到的知识几乎没有转移到团队中的其他人身上。
如果没有系统来拉近，两组之间的距离可能会不断拉大。
Paul Roetzer 在《人工智能秀》第 221 集中明确指出：在一个拥有 AI 访问权限的 100 人团队中，通常有 5 到 10 个高级用户每天都在取得突破。然后还有其他人。问题不在于技术。问题是学习没有被视为团队资产。
现在该怎么办
有几个地方可以开始：
找到您的高级用户并让他们的工作流程可见。找出人工智能输出始终令人印象深刻的人、更快地完成工作的人、似乎从工具中获得更多收益的人。让他们记录下他们实际在做什么。不是一个精美的教程。只是对他们如何构建提示、他们在什么背景下提供信息以及他们学到了什么有效的内容进行了有效的描述。
构建共享提示和项目库。如果一个人构建了一个结构良好的 AI 项目来编写电子邮件营销活动，并持续产生品牌输出，则该项目应该可供整个团队访问，而不是存在于他们的个人帐户中。像这样的共享资源是将一个人的学习成果转移给每个人的实用方法。
复利问题
已经领先的人会进步得更快。为什么？因为他们更多地使用人工智能，并从每次使用中学到更多东西。那些没有融入学习周期的人大致停留在原地。