详细内容或原文请订阅后点击阅览
在后期阶段的转变，凯文·古斯基维奇拒绝克莱姆森留在密歇根州立大学
总统的鞭打凸显了更大的治理紧张局势，使全国范围内的搜查变得更加复杂。
来源:Diverse在被克莱姆森大学董事会一致推选为下任校长，底薪为 120 万美元后几天，Kevin Guskiewicz 博士以“个人原因”为由，撤回了从密歇根州立大学 (MSU) 的辞呈。
这一逆转凸显了高等教育领域权力动态的转变：高风险保留还价的兴起。为了防止现任领导人走出校门，密歇根州立大学的预算和财务委员会宣布授权一项每年达到 150 万美元的薪酬方案，完全利用非普通基金资源和捐助者承诺，尽管一些消息来源称他的实际薪酬将高出三分之一，达到 200 万美元。这比他之前 103 万美元的薪水增加了近 100%。他的合同原定于 2029 年到期，现已延长至 2031 年。
但对让古斯基维奇留在密歇根州立大学的最终协议进行更深入的审视，我们就会发现，这场危机不仅仅是金钱问题——这是一场关于受托人行为和大学治理的全面公投。 5 月 27 日，古斯基维奇最初辞职时，他发布了一封措辞严厉的离职信，明确指出“形势不可持续”。他指出“一些受托人的行为令人沮丧”，并指出“当分歧从提供替代观点转变为公开破坏决策并将个人利益置于大学最佳利益之上时，政府的进展不断受到阻碍”。 为了解决这个问题并说服他留下来，董事会必须彻底修改其结构规则，将他七月份的最后一份合同与新的道德和行为准则联系起来。
Signaling a Deeper Problem