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随着人工智能的兴起，角色重置，管理者成为新的变革推动者
随着人工智能技术不断渗透到工作场所，管理者已成为其成功整合的关键参与者。他们的角色已经从仅仅监督任务演变为培育学习和适应环境。组织正在优先通过持续教育培养人工智能就绪的团队，并由管理人员指导其团队有效地理解和利用新技术。
来源:经济时报班加罗尔：人工智能可能会自动化许多曾经定义中层管理人员的日常任务。然而，随着公司超越人工智能试点项目，管理者在使技术发挥作用方面变得比以往任何时候都更加重要。
组织不是培养更多的人工智能专家，而是专注于培养人工智能就绪的劳动力队伍，将管理者重新塑造为人工智能采用的驱动力。他们的作用正在扩大到帮助团队采用新工具、构建人工智能功能并将人工智能融入日常工作中。
“这不是技术问题。这不是数字问题。人工智能是每个人的问题......它与识字能力一样基础，”人力资源主管 Rajkamal Vempati 说道。
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这意味着管理者（而不仅仅是技术团队）越来越有责任将人工智能嵌入到员工的日常工作中。
Vempati 表示，在 Axis Bank，CXO 需要花费过多的时间来学习人工智能，而经理们则需要领导这一转变。 “人工智能正在使工作民主化，这可能属于技术领域，但效率是地板，而不是天花板，”她说。
人工智能的采用被视为银行的领导责任，并在整个组织内进行衡量。 Vempati 表示，最终，组织可能会变得更加扁平化，管理者负责监督更大的团队，同时将人员领导力与个人贡献结合起来，并引领人工智能的采用。
Kotak Life Insurance 首席人力资源官 Ruchira Bhardwaja 表示，经理的角色正在从监督转向促进学习和适应。
“未来的管理者将不再由监督或控制来定义，而是由在团队内建立信任、适应能力和学习敏捷性的能力来定义。”
Kotak Life 正在利用技术来加强决策、提高效率并为内部和外部客户创造响应更快的体验。
随着公司将人工智能更深入地嵌入到其运营中，传统的培训计划正在让位于持续学习。