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UKRI 的新战略：60 天拨款处理时间、优先计划和资金下放
更少的事情做得更好更快。 James Coe 和 Michael Salmon 总结 UKRI 的新战略
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治制定 UKRI 的新五年战略绝非易事。
该组织可以将其 90 亿英镑的年度预算用于开展广泛的工作。它可以花每一分钱让英国在一件事情上表现得令人难以置信。它可以为研究人员提供全部的资金来探索他们想象力的最深处。它可以建造更多 1,100m 的地下实验室或资助更多的火箭和卫星。
每年 90 亿英镑使 UKRI 成为欧洲最大的研究资助者，并通过其投资成为数十亿英镑溢出效益的守护者。尽管 UKRI 面临一些预算挑战（参见 STFC），但它拥有选择做什么的奢侈，以及随之而来的压力。
该战略的成功不能在于 UKRI 已经做了、可以做、将会做很多事情——作为研究资助者的全部意义在于资助研究。其成功在于该战略是否在内部一致地引导 UKRI 实现清晰的愿景，以及在外部一致地应对该国的社会和经济挑战。
桶的语言不存在（除了 2026-27 年交付计划中奇怪的提及），但它们的精神仍然体现在该组织的使命中，即专注于发现研究、解决政府和社会问题以及帮助公司在英国创业和扩大规模。这三个目标由两个关键推动因素支撑：对人才、基础设施和合作伙伴关系的投资，以及改革 UKRI 的透明度、有效性和效率。
使命和我们的资金
发动机转速
未来的冲击
对于该战略的一些愿景而言，2031 年已经指日可待，尤其是在改变资助流程以及推动学术界和 UKRI 本身研究官僚机构逐年减少等复杂而繁琐的任务方面。