员工发展 +人才管理:新方法最大化投资回报率并培养繁荣的劳动力,L&D领导者正在接受新的人才管理和员工发展方法,以优先保留保留并利用个性化的学习分析。在2025年,组织将看到组织更加集中和战略性的劳动力计划(SWP),以提高投资回报率和人才对业务目标的一致性。SWP将劳动力与业务目标保持一致,并最大程度地提高人力资本投资的回报。通过主动预测未来的劳动力需求,SWP赋予组织迅速适应市场动态,技术进步和不可预见的破坏。这种敏捷性对于持续的长期成功至关重要。Furthermore,SWP优先提高效率和成本效益。 It also optimizes workforce allocation, minimizes redundancy, and enhances overall operational efficiency.eBook ReleaseUnlocking The Future Of Learning: SweetRush 2025 Trends ReportGain insights from SweetRush strategy experts to navigate change and build a future-ready workforce and business.Download the eBook.Modernizing Skills DevelopmentWhen people need information in this age of AI-powered search tools and ever-smarter devices, employees seek out on-demand信息和资源在他们需要的时刻。现在,组织不再是员工的唯一学习来源,L&D领导者已经弹力赋予员工能够与他们的兴趣和组织需求保持一致的技能。计划在今年重新设计技能的发展,将自我指导性学习和预测性分析的重点放在促进学习和才华的技能上,以授权学习和发展的技能,以实现精通和发展的技能,以实现精通的技能,并将其提高到依赖的技能,并将其提高到依赖的技能,以实现精力,以实现精通的技能,以实现精力的依赖,并将其提高到实现自己的技能,并将其提高到精力范围。组织的平台很大。在2025年,我们将看到劳动力管理重新构想,WH