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计划资产转移作为社会影响的战略工具
尽管经常是由组织压力引发的，但资产转移应该不是组织失败的迹象，而是一种有价值的方式，可以帮助转移的双方实现其目标。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)许多管理书籍都是关于变革管理、组织文化和扩展的。相比之下，战略伙伴关系尚未受到如此关注。他们为社会影响力领导者提供了另一套工具，帮助他们构建组织应对挑战和实现目标所需的弹性基础设施。
一些战略合作伙伴关系需要对公司结构进行根本性改变。合并和收购将两个实体合并为一个实体。合资企业开发一个由合作组织共同运营的新实体。其他合作伙伴战略保留现有的公司结构，同时在实体之间建立持久的联系。共享员工模式、托管和其他类型的后台协作使非营利组织能够独立运营，但共享关键职能。
资产转让是战略合作伙伴关系工具箱中的另一个工具。它们就像平头螺丝刀一样简单，在各种情况下都有效，而且比其简单性所暗示的用途更广泛。资产转让与其他战略伙伴关系有两个不同之处：合作组织仅在实施转让所需的时间内积极合作，并且转让可以单独有效地运用，也可以在一系列不同的背景下有效运用，包括合并、解散和联合结构的发展。
在非营利部门，此类资产的转让取决于双方的协议。程序化资产转让通常捆绑多种类型的资产，包括实物资产、金融资产、创意流程、技术和知识产权。他们还可能转移与员工、志愿者、承包商和社区成员的关系。