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将组织文化融合在一起以产生社会影响 (博客)
将不同组织的文化融合在一起并建立有效的跨组织文化是可以做到的，但前提是参与者对文化有敏锐的洞察力和意图。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)当不同的组织文化（即俗话说的“我们做事的方式”）融合在一起时，经常会出现紧张局势。当组织齐心协力应对社会和环境挑战时，跨文化的有效合作就更具挑战性。
研究表明，组织间社会影响合作经常会遇到结构性或治理问题，如权力不对称或关注错误的成功指标。例如，由于利益不同，一个寻求解决澳大利亚大堡礁地区水质不佳问题的参与者联盟只能反复制作详细的成绩单，而不是解决根本问题。即使解决了这些障碍，一个重要但经常被忽视的挑战仍来自于将不同的文化融合在一起，以解决通常无法通过标准解决方案解决的复杂问题。
权力不对称 关注错误的成功指标我们从更常见的情况（如并购）中了解到，缺乏文化一致性会阻碍预期目标的实现。然而，除了将不同的文化融合在一起之外，社会影响合作还有助于解决复杂且往往是新出现的问题，因此它们需要发展针对特定环境、跨规模和跨地域的工作方式，这些问题就体现在这些环境中。这加大了挑战，从单纯的文化融合到同时适应该文化以满足问题及其背景的需求。
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SSIR 的 订阅后我们发现了这些组织有效利用其独特文化产生这种影响的两种关键方法。
其他组织的在这里，我们描述了四种使 TRANSFORM 成员能够建立这种文化智慧和有效的跨组织文化的做法。
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