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集体拥有的战略
资助方拥有的策略通常会强化捐助方和受助方之间的权力不平衡，并侧重于短期可衡量的收益，从而限制慈善事业的影响。通过集体拥有的策略可以更有效地应对全球和系统性挑战。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)大型资助者通常会制定议程、设定优先事项并确定资金分配方式——简而言之，就是“拥有”社会影响战略。在争夺资金的过程中，潜在合作伙伴提交的提案会根据潜在资助者的战略量身定制，通常符合捐助者的期望和要求，而不是从自己的专业知识出发。我们在非营利组织 Dalberg Catalyst 共同创建和管理系统变革计划的经验让我们相信，资助者对战略的主导可能会限制该领域应对世界上最重大挑战的潜力。
从自己的专业知识出发要使战略产生变革性变化——改变系统各部分运行和相互关联的方式，从而产生截然不同的结果和影响——它们必须由集体拥有。共同制定转型战略需要合作伙伴和资助者共同努力，重新平衡权力动态，超越孤岛，接受混乱和实验。共同所有权始于共同承诺，植根于对情况的共同理解。它导致协作行动，更好地推动转型，因为整个领域的合作伙伴拥有更大的自主权和共同责任，他们的个人优势在多个目标上同时具有更大的价值，他们的努力也更加敏捷。
资助者自有战略的缺点
失败 活着并继续适应和改进 墨水 提升了知名度 最近的例子 1 引起兴趣 聚集 系统投资 积极批评汇集领域并促进对话是一项耗时的组织工作。最初，受邀者可能很难理解花时间发展相互理解的目的。但这项工作为合作伙伴之间的信任奠定了基础。太孤立 太浅薄 太僵化