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模糊性的战略艺术（博客）
当形势不利于变革时，模棱两可的行动可能会改变局面。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)正如希瑟·麦克劳德（Heather McLeod）和莱斯利·克鲁奇菲尔德（Leslie Crutchfield）在描述创建高影响非营利组织的困难时所观察到的，社会创新者经常面临与他们自己的内部运作无关的障碍。大胆的想法，一个强大的团队，艰苦的工作和清晰的指标将使您走得更远 - 我们可以增加社区参与，新技术，合作伙伴关系和敏捷性，但通常，组织所面临的最大障碍就是无法克服能够在保持事物以保持自己的方式方面的强大投资的电力结构。
创建高影响力的非营利组织您在产生新想法，努力工作并与伟大人物周围的环境中做什么？
，如果我们反映有权力的人的思维和实践，我们的普遍策略和成功的叙述通常会让我们失望。毕竟，当您持有权力时，在您没有电力时几乎永远不会有用的方法。结果，僵化和过度管理的方法限制了我们的运动。当我们坚持各种错误的叙述，这些叙述阻止我们中更多的人在反对和障碍方面取得成功时，我们会造成不利的。
我一直在寻找新的答案。谁在不应该赢了？当赔率反对他们时，人们如何成功？在各种环境中，什么一致？是什么有所不同？
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