详细内容或原文请订阅后点击阅览
短期规划
短期规划培训管理周期中的规划可以随着时间的推移将优先培训任务与资源保持一致。在长期规划中，逗号...
来源:美国陆军最新文章短期规划
培训管理周期中的规划使优先培训任务与资源随着时间的推移保持一致。在长期规划中，指挥官发布带有长期训练日历的指挥训练指南（CTG），为下级指挥官和领导者提供清晰的训练期望愿景。各单位在中期规划期间协调资源并在培训活动之前确认资源管理规划。在短期规划中，连及以下单位主要通过连培训会议来管理培训。在此规划阶段，批准并发布培训计划，进行最终的执行前检查和协调，并分配资源。公司培训计划是长期、中期和短期规划和准备的结晶。通过部队训练管理和制定训练计划，指挥官可以确保训练由合格的训练员和必要的资源按时进行。
培训会议
训练会议回顾刚刚进行的训练，讨论未来活动的计划，并为指挥员下达训练指导提供平台。 （陆军训练网络 (ATN) 上提供训练会议操作视频：https://atn.army.mil。）
连、部队、连训练会议是部队训练管理的重心。成功的培训会议重点包括——
- 观察结果。
- 行动后审查结果。
- 完成评估员培训和评估大纲。
- 指挥官可用的其他反馈来源。
培训计划