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让印度糖厂为即将到来的压榨季节做好准备
现在的方法涉及管理糖、乙醇和电力之间的选择，并最大化每吨甘蔗的价值
来源:The Hindu Business Line _经济在整个制糖行业，迎接新压榨季节的方法已经发生了演变。焦点不再局限于锅炉压力或回收率。现在，它涉及管理糖、乙醇和电力之间的选择，甚至在压榨开始之前就最大限度地提高每吨甘蔗的价值。这种从经营独立制糖厂到管理综合企业的转变定义了现代季节准备工作。
规划基线已演变
2026-27 年的公平报酬价格 (FRP) 定为每公担 365 卢比，比上一年增长 2.81%，比每公担 182 卢比的预计生产成本高出 100% 以上。然而，对于北方邦的钢厂来说，更关键的基准仍然是国家建议价格（SAP）。 2025-26 年，早熟品种的 SAP 价格为每公担 400 卢比，普通品种的 SAP 价格为每公吨 390 卢比，比 FRP 高出 25-35 卢比。虽然 2026-27 年 SAP 尚未公布，但工厂继续围绕 SAP 制定采购计划、营运资金安排和付款时间表。 FRP 和 SAP 均承担法定义务：根据 1966 年甘蔗控制令，在甘蔗交付后 14 天内向农民全额付款。任何延误不仅仅是财务失误；它可能会削弱农民的信任并引发监管后果。
同样重要的是财务规划。石油营销公司的乙醇应收款通常在发货后三周内到达，支持高峰运营期间的营运资金。然而，将甘蔗付款义务与全季乙醇结算周期保持一致需要严格的预测，而不是被动管理。
原料灵活性现已成为竞争的必要条件
这种结构性转变意味着该计划不再仅仅依赖于制糖行业。经营效率低下的酿酒厂的工厂可能会失去对谷物生产商的竞争力。