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封面和清晰的指标：如何使新的 PAE 结构发挥作用
蒂莫西·库克 (Timothy Cooke) 在这篇专栏文章中写道，以正确的顺序采取的两项举措将打破投资组合，并最终使整个收购系统摆脱合规陷阱。
来源:美国防务快讯网收购改革怎样才能最终成功？新的组织结构图还不够：组织中的人员需要新的激励措施。
自去年秋天以来，在一次全面的组织改革中，所有三个军事部门都用资产采购主管 (PAE) 取代了项目执行官员。陆军有 6 名，海军有 9 名。太空军于 7 月完成了过渡，共有 9 名。空军将其所有项目执行官重新指定为 PAE，自 7 月 4 日起生效。这些新的执行官有权发起可持续的改革，最终将国防采办的重点从程序合规性转变为完成任务——当且仅当他们利用这一权力采取两个关键且互补的步骤时。首先，他们必须为合同官员提供可信、可执行的顶层保护，而不仅仅是口头上承诺承担风险。其次，他们必须重新关注绩效指标，以衡量采办结果是否以及如何快速产生任务成果。
根据《2026 财年国防授权法案》第 1802 条，这两项举措均属于 PAE 的权限。收购人员行为的建模表明，两者共同使投资组合摆脱了合规陷阱；没有人单独这样做。
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之前的改革针对的是收购劳动力，但没有改变其工作条件。 PAE 接下来的行动将决定 30 年的收购改革是否会产生另一波承诺，然后恢复到官僚手段，或者实现前几波承诺的变革。
PAE 是第一位依法负责在整个产品组合中交付能力的采购官员，而不仅仅是单个项目的里程碑合规性。
该系统现在比三十年来的任何时候都更接近这个阈值，但尚未跨越它。