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随着 Erasmus+ 于 2027 年回归，许多机构将重点关注融资机会，但这只是故事的一部分，凯特·厄斯金 (Kate Erskine) 写道。“如何从 Erasmus+ 中获得最大收益”一文首先出现在 The PIE News 上。
来源:The PIE新闻英国各地在 Erasmus+ 下蓬勃发展的学校、学院和大学不一定是预算最多的学校、学院和大学。他们将是那些尽早投资于有意义的合作伙伴关系和项目开发的人。资金可能会促进流动性，但最终决定影响的是项目设计。
当资金需求开放时，准备工作无法开始。需要现在就开始。
机构应该问一个重要的问题：他们是否准备好提供有意义的国际经验来支持学生的成果和机构目标？
多年来，我们与提供国际项目的大学和学院合作，国际流动历来以体验本身为中心。然而，人们对移动性的期望已经发生了变化。
在整个行业中，越来越多的机构被要求展示其每项投资的价值，其中教育目标和就业能力受到关注。
因此，围绕流动性的讨论越来越多地超越学生旅行的地点，转向他们从体验中获得的收获——而伊拉斯谟+就是这一转变的一部分。
与图灵计划不同，伊拉斯谟+更加注重伙伴关系建设、互惠和长期合作，这意味着规划需要在资金申请开放之前就开始。
强有力的合作伙伴战略是什么样的？
建立成功的国际项目需要仔细规划、确定合适的欧洲合作伙伴和强有力的运营支持——所有这些都需要时间。
机构应考虑如何建立网络，让雇主、行业合作伙伴、当地社区组织和其他利益相关者参与进来，为学习成果和就业目标做出贡献。
最强大的项目建立在伙伴关系的基础上，这种伙伴关系超越了学生的流动性，为合作、研究和长期参与创造了机会。