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一本新书帮助大学校长选择他们的战斗
一本新书帮助大学校长选择战斗苏珊 H. 格林伯格星期二，2025 年 2 月 12 日 - 03:00 AML 律师兼名誉校长史蒂文·波斯坎泽 (Steven Poskanzer) 讨论了为什么大学领导者应该远离公开辩论——除非在某些关键情况下。署名苏珊 H. 格林伯格 (Susan H. Greenberg)
来源:Inside Higher Ed | 高等教育博客在他的新书《大学之声：有原则的沉默和有目的的演讲》（约翰·霍普金斯大学出版社）中，史蒂文·波斯坎泽 (Steven Poskanzer) 以他担任大学校长 20 年的经验（先是在纽约州立大学新帕尔茨分校，然后是卡尔顿学院）为大学领导者何时应代表其机构发表公开声明以及何时应保持沉默提供指导。波斯坎泽是一名律师出身，他是第一修正案保护言论自由的坚定支持者，但他也认为，一般来说，当高层管理人员保持沉默时，高等教育和社会都会受益——除了少数关键情况。
大学的声音：有原则的沉默和有目的的演讲 约翰霍普金斯大学出版社他通过 Zoom 与《高等教育内部》谈论了滑坡、道德责任和学术自由的局限性。
高等教育内部采访内容经过编辑，以确保篇幅和清晰度。
问：您在一家公共机构和一家小型私人机构担任院长的经历是如何促使您写这本书的？
答：在 2010 年代，作为总统，我开始看到更多的立场要求，包括我的同僚散发更多信件，说“请签署此协议”。社交媒体增加了很多。我还看到更多临时决定是在一时冲动做出的——“让我们通过采取立场来解决这个特定问题”——也许很少考虑这会产生什么影响或优先顺序。我是一名律师，所以我会考虑先例和长期后果。所以这两件事的结合真的让我很担心。我花在响应需求上的时间明显增加了，需求的强度也在增加。在特朗普第一届政府期间，这种情况肯定会变得更糟，但我什至在那之前就可以预见到这种情况会发生。
答：问：您写道，领导者在决定是否以及何时以机构声音发言时应主要考虑“忠诚和专注”。你这是什么意思？