创始人的依赖对增长和知识共享有何影响?

创始人的依赖对成长、学习和其他定义组织成功的因素有什么影响?请继续阅读以找出答案。这篇文章首次发表在电子学习行业。

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创始人依赖性阻碍组织成功的方式虽然激情和个人动力至关重要,但真正成功的组织的共同点是其结构化流程和系统。每个项目和任务都在可访问的知识库中清晰地概述,使员工能够在工作中承担责任并主动行动。然而,这很少适用于严重依赖创始人的组织。在这些情况下,每个决策和信息都来自单一来源。此外,记录知识和建立传输知识的系统的工作量很小。结果,组织的发展受到影响,因为关键决策和行动取决于一个人。在本文中,我们将讨论创始人依赖对业务增长、学习和其他定义组织成功的因素的影响。创始人依赖如何影响组织成功?增长瓶颈在早期阶段,企业的运营需求有限,因为它们通常拥有较少的产品、员工和流程。然后,随着业务的增长,这些要求也会随之增加。有了它们,日常决策的数量呈指数级增长。在依赖创始人的公司中,决策的速度与创始人的可用性直接相关。即使这在一段时间内有效,随着新部门、产品和市场的出现,由于创始人难以以支持组织发展的速度管理一切,因此可能会出现严重的延误。例如,产品可能无法足够快地进入市场,因为缓慢的决策过程会影响开发、测试和发布的速度。创新高原创业组织是通过创始人的创新而诞生的。然而,随着员工队伍的扩大,仅仅依靠创始人的想法就变得不切实际了。事实上,这种依赖可以培养一种文化,在这种文化中,创新只在创始人的偏好允许的范围内进行。更不用说