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播客变得简单后失去了什么
当播客变得容易时失去了什么克里斯汀·马洛尼星期三，12/17/2025 - 03:00 AM为什么有限系列播客是机构前进的最佳途径作者作者：Danielle LeCourt
来源:Inside Higher Ed | 高等教育博客按下记录不是计划。
去年 11 月，我在《高等教育内部》中撰文介绍了学者和使命驱动型组织拥抱音频的机会不断增加的情况。根据 eMarketer 的数据，美国成年人大约 21% 的媒体时间花在音频上，但品牌仅将大约 4% 的广告预算投入其中。这种差距是一个错失的机会，也是向准备通过声音建立真正忠诚度的传播者和机构发出的信号。
自从那篇文章发表以来，我看到更多的团队开始认识到并实施音频作为将重要思想嵌入文化的重要渠道。大学中心、研究所和非营利组织正在推出节目，有些甚至正在建立播客“网络”。HigherEdPods 是一个高等教育播客社区，已有 133 名成员，其目录列出了来自 210 所学院和大学的 1,205 个播客。这很好，而且肯定应该发生。
但播客的繁荣也带来了一个新问题：它越来越成为一个单一中心的游戏。一小部分节目吸引了大部分听众，而其他人则在争夺剩余的注意力。你可以在高等教育自己的后院看到这一点。点击HigherEdPods上的“按受欢迎程度排列的播客”选项卡，你会看到的主要是名人科学和心理学节目——Huberman Lab、The Happiness Lab、WorkLife with Adam Grant、No Stupid Questions——以及常见的机构嫌疑人，如常春藤盟校、斯坦福大学、麻省理工学院和顶部的其他主要品牌。 （前 20 名中一个令人愉快的例外是 History That Don't Suck，由犹他谷大学综合研究研究员管理，该大学是我家乡犹他州的一所地区公立学校。）
这种模式并不是高等教育所独有的。正如 Axios 的 2025 年媒体趋势报告指出的那样，跨格式的顶级创作者正在获得不成比例的参与度。
当播客变得简单时，格式就变得通用了。
在匆忙中失去的不是热情或专业知识，而是形式。