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X：失去的领导者
每一代人都继承了一套独特的环境，期望和挑战，以塑造其领导力。战后，无声的一代重建了国家和机构。婴儿潮一代骑着战后的繁荣，社会动荡和文化扩张。千禧一代和Z世代正在实时重塑工作，技术和正义。但是那留在哪里[…]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等每一代人都继承了一套独特的环境，期望和挑战，以塑造其领导力。战后，无声的一代重建了国家和机构。婴儿潮一代骑着战后的繁荣，社会动荡和文化扩张。千禧一代和Z世代正在实时重塑工作，技术和正义。但是那留在哪里X世代？通常，感觉就像我们是失去的领导者，不是因为我们缺乏才能，动力或视野，而是因为我们度过了两个截然不同的世界之间的成长领导地位：在我们之上的统治力和过分的婴儿潮一代以及下面的ZS和千禧一代的新观点。
失去的一代X世代的领导者正在以“杠铃现象”的身份表现出最高角色，特别是首席执行官职位，其中公司赞成保留婴儿潮一代或促进千禧一代，将X世代挤出中间。 在Russell 3000指数中，X Gen X在2017年至2025年期间的首席执行官职位份额从51.1％下降到43.4％，而年长的领导人的代表则增加了，千禧一代的份额也增加了。
同时，千禧一代和Z世代的期望与X世代的期望从根本上有所不同。他们被吸引到协作，透明度和道德参与度，通常会促使组织重新考虑领导力模型。许多Xers本能地与这些转变产生了共鸣。毕竟，我们在中断时代的年龄来了：冷战的终结，个人计算的兴起，经济衰退以及社会不平等的知名度不断增加。但是到千禧一代有效的时候，X世代的领导人已经从多年的行李箱抵抗中疲惫不堪。我们经常被隔离，绕过或留下来管理几代人之间没有承认或权威之间的冲突，而不是是传统与创新之间的自然桥梁。
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