如何获得您想要的混合或远程工作:6 个专家提示

以下是如何让经理相信促进更灵活的工作安排符合他们的最佳利益。

来源:ZDNet | 机器人新闻

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ZDNET 的关键要点

  • 更多员工需要每周至少工作四天。
  • 重返办公室的要求与数字经济并不相符。
  • 通过使用管理层的语言来促进混合或远程工作。
  • 混合或远程工作的状态不断变化,返回面对面办公室的压力更大。技术专家 Owl Labs 的一项调查显示,从 2023 年到 2025 年,混合型员工在办公室的天数稳步增加,现在有 34% 的人每周在办公室工作四天,高于 2023 年的 23%。与此同时,员工的期望却朝着相反的方向发展。调查发现,37% 的受访者会拒绝没有弹性工作时间的工作,34% 的受访者不会接受全职办公要求,30% 的受访者需要地点自由。

    包括戴尔、高盛和谷歌在内的一些主要雇主已经推出了重返办公室的强制规定。然而,促进混合或远程工作似乎符合雇主的最大利益,特别是当他们陷入争夺高端技术人才的困境时。

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    “传统招聘无法跟上对人工智能、云和网络安全人才的需求,”Randstad Digital 首席执行官 Graig Paglieri 表示。 “公司越来越依赖全球自由职业者和数字游牧者——人才库预计将从现在的 5000 万增长到 2030 年的 6000 万以上。”

    您可能是这个人才库的一部分,但您遇到的雇主试图将每个人都拉回办公室。您如何说服他们促进灵活的工作安排符合他们的最大利益?

    “混合工作不再是一种福利,”Staffbase 美洲区高级副总裁兼总经理 David Maffei 说道。 “这就是人们保持工作效率和保持联系的方式。当你以这种方式进行推销时,对话会顺利得多。”