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VPP 改变能源生产规模
虚拟电厂 (VPP) 的进步说明了最小有效规模 (MES) 的变化如何重塑行业结构。传统上，发电业表现出较高的MES：企业需要大型、资本密集型工厂来实现较低的平均成本，从而加强集中度。 VPP 允许通过软件聚集数千个小型分布式资产（例如屋顶太阳能、电池、智能电器和电动汽车）并作为单一可调度资源运行，从而降低 MES。由于现在的效率来自协调和数据而不是电厂规模，因此企业无需拥有大规模发电资产即可进入电力市场。当 MES 相对于市场需求下降时，进入就会变得更容易，市场结构也会转向更大的竞争和碎片化。VPP 不仅是实体资产 MES 较低如何降低市场力量的一个例子，而且还重新定位了市场力量。虽然发电规模经济衰退，但新的规模经济在聚合、客户获取、数据分析和平台集成方面出现。因此，竞争越来越像一个平台市场，控制大型注册设备网络或高级优化软件的公司即使不拥有物理容量也可以获得成本和可靠性优势。资产层面的 MES 下降会加剧进入和竞争，而协调层的 MES 增加可能会产生战略瓶颈，从而产生潜在的赢者通吃的结果。
来源:Managerial Econ虚拟发电厂 (VPP) 的进步说明了最小有效规模 (MES) 的变化如何重塑
产业结构。传统上，发电表现出较高的 MES：公司需要大型资本密集型工厂来实现较低的平均成本，强化集中力。 VPP 通过允许数千个小型、分布式资产，如屋顶太阳能、电池、智能家电和电动汽车通过软件聚合并作为单一的可调度资源运行。因为效率现在来自于协调和数据，而不是工厂规模，公司无需拥有大规模发电即可进入电力市场资产。当 MES 相对于市场需求下降时，进入变得更容易并且市场结构转向更加激烈的竞争和碎片化。VPP 不仅是实体资产 MES 降低市场支配力的一个例子，而且还重新定位了市场支配力。虽然一代规模经济衰退，聚合、客户获取、数据中出现新的规模经济分析和平台集成。结果，竞争日益激烈类似于一个平台市场，其中控制注册设备或高级设备的大型网络的公司即使没有优化软件，也能实现成本和可靠性优势拥有体力。资产层面MES下降加剧进入和竞争，同时在协调层增加 MES 可能会产生产生潜在赢家通吃结果的战略瓶颈。