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Red River 在员工队伍中嵌入基于流程的系统
德克萨斯州红河陆军基地 — 红河陆军基地已开始全面实施基于流程的领导力模型，并继续进行茶叶培训...
来源:美国陆军最新文章德克萨斯州红河陆军基地 — 红河陆军基地已开始全面实施基于流程的领导力模型，随着计划的扩展，整个组织的团队成员将继续接受培训。这项工作是在与 Competitive Solutions, Inc. 合作一年多之后做出的，标志着安装管理性能、沟通和组织责任方式的重大转变。
PBL 模型旨在加强整个仓库工业运营的一致性，并强化一种尽早发现问题并在问题影响准备状态之前予以解决的文化。 CSI 与仓库人员合作建立了鼓励开放沟通、加强各级问责制并支持注重信任和可衡量成功的工作环境的系统。
“PBL 不仅仅是另一种做事方式；它通过关注参与度、可预测性和一致性来增强绩效，这与高效组织中的驱动因素相同，”红河指挥官 Denis J. Fajardo 上校说道。 “这种方法使红河能够有目的地实现现代化，响应作战人员不断变化的需求，并在建立增援能力的同时加强战备。”
根据 CSI 的说法，PBL 方法可以帮助组织查明影响绩效的内部因素，复制卓越领域，并通过标准化流程消除重复的错误。该公司在诊断运营差距、制定改进计划和指导组织进行长期文化变革方面拥有三十多年的经验。
“在‘组织转型’领域已经有超过 32 年的经验，立即评估组织的文化和成功转型的潜力变得相当容易，”CSI 总裁兼首席执行官 Shane Yount 说道。 “整个 CSI 团队发现 RRAD 各个层级的领导者都有一个共同的特征——追求更好的动力。”