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四个 P 的力量 – Marta L. Hess
Marta L. Hess指挥/组织：军备和弹药联合计划执行办公室标题：小口径弹药、研究产品经理...
来源:美国陆军采购支持中心原力面孔：玛塔·L·赫斯
指挥/组织：武器弹药联合计划执行办公室
职位：小口径弹药产品经理，研究、开发、测试和评估主管，机动弹药系统项目经理
工作年限：21
DAWIA 认证：高级项目管理；工程技术管理从业人员；测试和评估基础
教育背景：硕士史蒂文斯理工学院机械工程专业；学士学位新泽西理工学院机械工程专业
奖项：功勋平民奖（2025 年）；美国陆军装备研究、开发和工程中心团体锦标赛（2012年和2013年）；大卫·帕克 (David Packer) 卓越收购 (2011)
成功不是偶然发生的——它是建立在基础之上的。对于军备和弹药联合项目执行办公室小口径弹药 (SCA) 研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 产品经理玛塔·赫斯 (Marta Hess) 来说，该基础是一个她称之为“四个 P”的框架：人员、流程、产品和计划。
这个模型在她的成功中发挥了如此关键的作用，以至于她会鼓励其他人尝试一下。她说：“我定期向初级采购人员提供建议，并担任指导角色，帮助培养新的助理项目经理，了解项目管理的关键方面，包括成本、进度和绩效。” “我对任何进入新收购岗位的人的主要建议是记住‘四个 P’。这些基本要素对于项目的成功执行至关重要。”
Hess 担任机动弹药系统项目经理 (PM MAS) 内的 SCA RDT&E 团队负责人，负责在整个开发过程中指导新兴技术，从技术成熟和风险降低到工程和制造开发再到部署。
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