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作为项目经理的经验教训：成功的关键见解
项目管理是一个动态且不断变化的过程。它充满了挑战、胜利和宝贵的经验教训，这些经验教训不断塑造着我处理每项新工作的方式。以下是我在项目管理历程中学到的一些最有影响力的经验教训： 1. 优先排序是成功的基础 并非所有事情都可以或应该同时完成 […]文章《作为项目经理的经验教训：成功的关键见解》首先出现在 Spritle 软件上。
来源:Spritle 博客管理项目是一个动态的，不断变化的过程。它充满了挑战，胜利和有价值的教训，这些课程不断地影响着我对每项新努力的方式。这是我在项目管理过程中学到的一些最有影响力的教训：
项目管理1。优先级是成功的基础
并非一切都可以或应该一次完成。实际上，尝试这样做是混乱的秘诀。优先考虑任务可确保最重要的项目首先完成。 关注低优先级特征的关键截止日期可能意味着项目成功与失败之间的差异。优先考虑移动针的因素，然后让其余的。
示例：我总是根据紧迫性和重要性优先考虑任务。这种方法改变了我的工作流程，确保在防止项目延迟的同时满足关键截止日期。
示例：2。通信：终极胶
没有有效的沟通，即使是最好的项目也可能崩溃。定期更新，清晰的说明和一致的签名确保每个人都留在同一页面上。无论是通过松弛的消息，每周的会议还是快速站立，频繁的沟通都可以阻止误解和促进协作。
示例：定期跟进并提供适当的更新（例如知识转移会议和详细的妈妈），通过尽早解决问题并确保每个人保持一致，使我的项目保持了预期。
3。准备支付股息
一个准备充分的项目是成功的一个设置。忽略计划阶段可能会造成混乱，延迟和瓶颈。将您的项目分解为明确，易于管理的步骤，并相应地分配资源。您花费的时间将还清十倍。
示例：一个具有清晰时间表和任务绘制的项目的项目阻止了多个最后一分钟的争夺，使团队可以在没有恐慌的情况下执行。
4。拥抱意外
5。观察：小细节导致了很大的结果
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