详细内容或原文请订阅后点击阅览
军事建设：更好的信息共享将改善国防部的监督
美国政府问责署发现国防部长办公室 (OSD) 和各军事部门（陆军、海军和空军）共同管理统一设施标准 (UFC) 计划。UFC 文件为国防部 (DOD) 所拥有设施的规划、设计和建造等提供了标准。据官员称，国防部根据《国防授权法案》(NDAA) 等创建或更新 UFC 文件。美国政府问责署发现，国防部在很大程度上纳入了 2018-2022 财年的相关 NDAA 条款。美国政府问责署发现，国防部并未完全监控其军事建设计划和项目的执行情况。负责一般项目监督的国防部长办公室收集了有关两个军事建设项目组合的详细信息，包括印度太平洋司令部责任区和另外两个备受瞩目的项目。但是，国防部收集的所有其他建设项目的信息有限，并且国防部依靠陆军和海军建设代理进行项目监控。 OSD 官员告诉 GAO，他们为这些项目收集的信息仅用于报告目的，与识别趋势无关，这有助于制定基于风险的监督方法。国防部关于军事建设延误的年度报告显示，在过去 5 个财政年度中，糟糕的初始规划导致约 25% 的项目至少推迟了一年。通过发布指导意见要求报告更多相关信息，s
来源:美国政府问责局__国防信息Gao发现了什么
国防部长办公室（OSD）和军事部门（陆军，海军和空军）共同管理统一设施标准（UFC）计划。 UFC文件提供了国防部（DOD）拥有设施的规划，设计和建设等标准。根据官员的说法，国防部根据国防授权法（NDAA）创建或更新UFC文件。 GAO发现，国防部在很大程度上合并了2018 - 2022年NDAA规定。
GAO发现，国防部没有完全监视其军事建设计划和项目的执行。负责一般计划监督的OSD收集了有关两个军事建设组合的详细信息，包括印度太平洋责任领域和其他两个备受瞩目的项目。但是，OSD为所有其他建筑项目收集的信息均有限，OSD依靠军队和海军建筑代理进行项目监控。 OSD官员告诉GAO，他们为这些项目收集的信息仅用于报告目的，并且与识别趋势无关，这可以帮助告知基于风险的监督方法。国防部关于军事建设延误的年度报告表明，在过去的5财年中，较差的初始计划造成了约25％的项目延迟至少一年。通过发布指南以需要报告更多相关信息，例如负责每个项目以及计划和设计里程碑的国防部建筑代理，OSD将对项目具有更好的可见性，并且可以更好地识别和解决个人和系统问题。 延迟军事建筑项目的例子 注意：有关更多详细信息，请参见GAO-24-106499中的图6。 更好的指导，培训和分享经验教训的过程可以帮助防止未来的错误，例如不足的质量控制和节省资源。
GAO发现，国防部没有完全监视其军事建设计划和项目的执行。负责一般计划监督的OSD收集了有关两个军事建设组合的详细信息，包括印度太平洋责任领域和其他两个备受瞩目的项目。但是，OSD为所有其他建筑项目收集的信息均有限，OSD依靠军队和海军建筑代理进行项目监控。 OSD官员告诉GAO，他们为这些项目收集的信息仅用于报告目的，并且与识别趋势无关，这可以帮助告知基于风险的监督方法。国防部关于军事建设延误的年度报告表明，在过去的5财年中，较差的初始计划造成了约25％的项目延迟至少一年。通过发布指南以需要报告更多相关信息，例如负责每个项目以及计划和设计里程碑的国防部建筑代理，OSD将对项目具有更好的可见性，并且可以更好地识别和解决个人和系统问题。
延迟军事建筑项目的例子
注意：有关更多详细信息，请参见GAO-24-106499中的图6。更好的指导，培训和分享经验教训的过程可以帮助防止未来的错误，例如不足的质量控制和节省资源。