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太平洋海军医疗部队在改进项目竞赛中推动创新和战备
加利福尼亚州圣地亚哥——确保作战人员能够在医疗上做好部署到广阔太平洋地区的准备，需要的不仅仅是常规护理。它需要一种不断寻找改进我们操作流程方法的文化。这种改进的动力是
来源:美国美国太平洋司令部太平洋司令部新闻NMFP于6月公布了结果，突出了旨在直接改善对作战人员支持并保持医疗部队战备状态的创新方法。该竞赛强调了对海军“实事求是，精益求精”理念的承诺。该地区的团队识别了摩擦点，通过严格的分析过程制定解决方案，实施这些修复，并评估其随时间的影响。
“我们的‘实事求是，精益求精’方法今年正在产生实际成果，”NMFP改进科学主任Christian Crifasi说。“我们的团队正在利用数据驱动的洞察来打破战备障碍，证明对持续改进的承诺直接加强了我们在任何时候、任何地点支持作战人员的能力。”
NMFP收到了创纪录的53份提交，是五年来的最高数量。这些项目根据与战略目标的一致性、问题清晰度、多学科团队合作、数据相关性和总体影响进行评分。
NMFP首席医疗官Christopher Phillips上校强调了提交背后的辛勤工作。
“CPI竞赛为各司令部提供了一个机会，突出那些认真对待‘实事求是，精益求精’理念的团队，”Phillips说。“这些项目不仅改善了实施地的护理和效率，而且可以在整个企业内共享。”
竞赛类别反映了解决问题的不同方法。
在“定义-测量-分析-改进-控制”类别中，海军医学战备与训练司令部冲绳分部的Skylar Williams少校因减少光学制造中的浪费而获得第一名。在2023年12月至2024年6月期间，验光诊所有数百副眼镜未被领取。这降低了现役人员的视力战备，并每月浪费数万美元。通过改变流程，将眼镜直接运送到患者工作场所的邮局信箱，诊所将交付失败率降低了约93%。
海军医学战备与训练部队圣地亚哥海军陆战队新兵训练营的医院医务兵二级士官Kayley Holler在同一类别中获得亚军，因其改进了MCRD圣地亚哥的新兵处理部门。通过为医务人员制定标准化资格标准，该团队将海军陆战队新兵的疫苗接种和用药错误降低到接近零，在关键训练期间保障了新兵的安全。
在“快速改进事件”类别中，来自NMRTC冲绳的医院医务兵二级士官Darren Calica因解决免疫诊所的效率低下问题而获胜。库存检查和订单履行需要数小时，危及诊所价值数百万的疫苗供应，并使工作人员长时间暴露在低温下。通过使用组织方法论，该团队将库存时间缩短至28分钟，实现了约99%的准确率，并将工作人员的冷暴露时间减少到仅几分钟。
来自海军远征医学作战人员发展司令部的医院医务兵二级士官Alejandro Sapiens因重新组织仓库而获得亚军。他的努力将过期库存从数百种减少到仅少数几种，并将供应检索时间缩短到每件不到一分钟。
在“其他流程改进”类别中，来自NMRTC圣地亚哥的Xiomara Martinez上尉因优化周期健康评估可及性而获胜。在重大作战需求期间，她实施了一个标准化流程，在2025年10月至12月期间将战备性能从20%提高到95%。
同样来自NMRTC圣地亚哥的Viktoriya Baraya上尉是亚军，她创建了一个技能展模板，培训了地理上分散的分支诊所的数百名人员，直接解决了患者安全差距。
在“定义-测量-分析-设计-验证”类别中，来自NMFP总部的Andrew Veileux中校因开发了一个统一的工具来跟踪所需培训、消除手动电子表格错误并节省无数工时而获胜。医院医务兵二级士官Morgan Sheffield获得亚军，她为NMRTU MCRD圣地亚哥的牙科接收制定了标准操作程序，提高了新兵接收的临床效率。
这些项目中的每一个都证明，当医疗专业人员被授权识别问题并设计解决方案时，作战人员就会受益。通过严格的评估和共享的成功，NMFP继续建设一支更强大、更高效、充分准备的医疗部队。
NMFP监督西海岸和太平洋沿岸的10个海军医学战备与训练司令部，这些司令部主要在军事治疗设施中训练、配备和装备医疗部队。在全球范围内，NMFP监督八个研究实验室，提供研究专业知识以支持作战人员的健康和战备。此外，NMFP管理海军远征医学作战人员发展中心，该中心在为医疗团队准备远征和作战环境方面发挥着关键作用。