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民族主义迫使中国跨国公司重新树立祖国身份
在中国民族主义兴起的背景下，中国跨国企业 (MNEs) 正在重新思考其海外战略，从采用当地身份转向拥抱中国根源。
来源:密歇根大学在中国民族主义的增加，中国跨国企业（跨国公司）正在重新思考其国外的策略，从采用当地身份转变为拥抱中国根源。 最近的一项密歇根大学的研究阐明了这一趋势，重点是其在美国等市场上的影响，尤其是在专利申请和知识产权的背景下。 这项研究是由U-M，得克萨斯州农工大学和墨尔本大学的研究人员进行的，研究了中国崛起的民族主义如何导致中国跨国企业或跨国公司重新考虑其外部身份策略。 传统上，许多中国跨国公司从事“东道国身份转换”，这是一种策略，他们将自己作为外国市场中的本地化实体。这种方法使他们通过最大程度地降低与中国的联系，从而获得了当地客户，监管机构和投资者的更好接受。但是，始于2018年的美国 - 中国贸易战极大地改变了这一动态。随着两国之间的紧张局势升级，民族主义在中国境内激增，促使中国跨国公司强调其民族认同。 这种转变在中国公司处理美国知识产权的方式方面尤其明显。过去，这些公司中的许多公司在美国申请专利时将其美国子公司列为申请人，因为中国的民族主义崛起，中国利益相关者对这些行动进行了负面看法，他们认为他们是不忠诚和与美国保持一致的信号，以避免在家中反击，许多中国跨人开始通过中国的中国跨国公司或其他中国的总部或其他人或其他人或其他中国销售。 该研究的作者之一 Maxim Sytch将这种转变解释为对中国利益相关者的民族主义期望的战略回应。 Maxim Sytch Yong Kim Ziyi Chen
在中国民族主义的增加，中国跨国企业（跨国公司）正在重新思考其国外的策略，从采用当地身份转变为拥抱中国根源。
最近的一项密歇根大学的研究阐明了这一趋势，重点是其在美国等市场上的影响，尤其是在专利申请和知识产权的背景下。
这项研究是由U-M，得克萨斯州农工大学和墨尔本大学的研究人员进行的，研究了中国崛起的民族主义如何导致中国跨国企业或跨国公司重新考虑其外部身份策略。
传统上，许多中国跨国公司从事“东道国身份转换”，这是一种策略，他们将自己作为外国市场中的本地化实体。这种方法使他们通过最大程度地降低与中国的联系，从而获得了当地客户，监管机构和投资者的更好接受。但是，始于2018年的美国 - 中国贸易战极大地改变了这一动态。随着两国之间的紧张局势升级，民族主义在中国境内激增，促使中国跨国公司强调其民族认同。
这种转变在中国公司处理美国知识产权的方式方面尤其明显。过去，这些公司中的许多公司在美国申请专利时将其美国子公司列为申请人，因为中国的民族主义崛起，中国利益相关者对这些行动进行了负面看法，他们认为他们是不忠诚和与美国保持一致的信号，以避免在家中反击，许多中国跨人开始通过中国的中国跨国公司或其他中国的总部或其他人或其他人或其他中国销售。
Maxim Sytch将这种转变解释为对中国利益相关者的民族主义期望的战略回应。 Maxim Sytch Yong Kim Ziyi ChenYong KimZiyi Chen