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战略风险管理的关键要素
在风险格局迅速演变的时代，首席风险官 (CRO) 的作用从未如此重要。
来源:《BusinessWorld》_经济简短：
•董事会调查揭示了对更有效的风险管理的迫切需求，其中几个董事会认识了改进的空间。
•CRO的战略赋权对于浏览复杂的风险格局并利用新兴机会至关重要。
•实施连接的风险方法和拥抱技术是提高风险管理实践和推动组织价值的关键步骤。
实施连接的风险方法和拥抱技术是提高风险管理实践和推动组织价值的关键步骤。在一个迅速发展的风险景观的时代，首席风险官（CRO）的作用从未如此重要。 2023年全球董事会风险调查显示，现实是一个鲜明的现实：60％的董事会同意，在风险管理中，新兴风险不足以解决。展望未来，调查表明，董事会需要加强其治理结构，过程和知识，以改善对风险和机遇的监督。
这项调查进一步呼应了强大的风险管理的紧迫性，确定了有望在下一年严重影响组织的各种风险。从地缘政治事件和供应链中断到网络攻击以及客户需求不断变化，威胁阵列多种多样而令人生畏。值得注意的是，尽管自2021年以来的某些风险（例如客户需求不断变化的意义）已减少，但其他风险却有所减少，但诸如文化未对准和偏远工作增加之类的偏重却飙升。
赋予主要风险官员的权力管理风险管理在于赋予CRO权能。在许多不受监管的部门中，尽管对风险领导者的需求强烈，但在C套件中并未正式认可该角色。随着风险环境的复杂性的发展，CRO需要与执行管理紧密合作，董事会变得至关重要。
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