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减速器
组织的终结是不可避免的，但坏结局却并非如此。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)许多民间社会组织在延迟或不确定结局的重压下苦苦挣扎，资金短缺、人力消耗和失败的耻辱感令他们不堪重负。首席执行官凌晨 3 点醒来，苦苦思索如何在资金枯竭的情况下支付工资。创始人纠结于如何与董事会讨论继任问题。人力资源经理担心在多次招聘失败和员工流动率增加后如何吸引人才。董事会主席权衡当前的法律结构是否仍然是其组织寻求变革的正确载体。
没有手册可以帮助我们度过这个难以预测的时代。我们如何想象、准备和塑造未知的未来？我们需要成为谁？我们提供这份补充材料，而不是路线图，以阐明我们认为可以开辟通往更美好明天的重要新道路的调查、能力和实践。由约瑟夫·朗特里基金会赞助
由约瑟夫·朗特里基金会赞助这些因素可能会导致士气低落、遗产、学习和更新与增强实力的机会的结局。想象一下另一种选择：深思熟虑、资源充足、及时的结局，在表彰和庆祝成就的同时解决关键问题，例如什么可以或必须继续推进，什么应该被抛在身后。
Decelerator 的 10 年使命是改变英国民间社会对待结局的方式。在保罗·哈姆林基金会、皮尔斯基金会和 Esmée Fairbairn 基金会的种子基金资助下，Decelerator 提供信息、工具和实际帮助，以促进更好、更具再生性的结局，包括关闭、合并、首席执行官过渡和项目完成。
Paul Hamlyn 基金会 Pears 基金会 Esmée Fairbairn 基金会