职场民主:工作中分享权力和决策

观看活动录音 收听播客 民主可能是这个选举季许多美国人最关心的问题,但人们很容易忘记,民主的理想一直不仅仅是每隔几年填写一次选票。民主和参与原则和实践可以加强我们的公共空间、社区组织、[…] 这篇文章《工作场所民主:在工作中分享权力和决策》首先出现在阿斯彭研究所。

来源:阿斯彭研究所刊物

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民主可能是这个选举季许多美国人最关心的问题,但人们很容易忘记,民主的理想一直不仅仅是每隔几年填写一次选票。民主和参与原则和实践可以加强我们的公共空间、社区组织、社交媒体平台,甚至我们的工作场所。

民主可能是这个选举季许多美国人最关心的问题,但人们很容易忘记,民主的理想一直不仅仅是每隔几年填写一次选票。民主和参与原则和实践可以加强我们的公共空间、社区组织、社交媒体平台,甚至我们的工作场所。

工人最接近对企业绩效最关键的许多问题和潜在解决方案,掌握着有关安全、生产力和文化的基本知识。未能充分倾听或重视员工声音的雇主会错失创新和提高生产力的机会,并且可能会因员工的工作满意度、生产力和留任率下降而受到影响。我们知道,员工希望在从薪酬福利到安全、文化和问责制等问题上占有一席之地,这不仅是因为他们在调查中这样说,而且越来越多地是因为他们正在组织起来争取这一权利。真正寻求利用员工见解的公司通常会部署调查和市政厅会议等策略,但这些策略无法获得代表性意见或将反馈转化为行动。但共享所有权、董事会层面的共同决策和劳资伙伴关系等民主机制可以通过实现真正协作、参与的工作环境来释放效益。

  • Julian McKinley,民主工作研究所联合执行董事
  • Julian McKinley,民主工作研究所联合执行董事
  • Larry Williams Jr.,UnionBase 创始人兼总裁